Pilotage et gestion
Le pilotage c’est quoi
Nous sommes partenaires de Rivalis, 1er réseau d’accompagnement des dirigeants en France. Le pilotage Rivalis c’est l’alliance idéale entre un conseiller, spécialiste de la gestion et d’un outil performant et facile d’utilisation.
L'outil
L’outil c’est quoi
L’outil de pilotage en temps réel est un véritable GPS pour votre entreprise conçu par des chefs d’entreprises pour des chefs d’entreprise, son installation est rapide et personnalisée à votre entreprise. Dès la saisie d’un devis ou d’une facture, vous saurez aussitôt s’il est rentable et de combien.
Un outil de prévision
il définit votre projet d’entreprise et vos objectifs de résultats
Un outil d’analyse en temps réel
il fait évoluer instantanément votre bénéfice en fonction de chaque devis ou factures saisis
Un outil d’aide à la décision en temps réel
il simule en direct l’impact de vos devis, de vos factures ou de vos décisions d’embauche de collaborateurs ou d’investissement
Un tableau de bord en temps réel
il signale à tout moment les écarts entre vos objectifs et vos réalisations
Un outil d’alerte en temps réel
L'objectif est de vous permettre d'agir dès que possible afin d'améliorer la performance de votre entreprise sans attendre la fin de l'année
À quoi ça sert
Je mets mon expérience de presque 30 ans au service des petites et moyennes entreprises. Je vous propose des services adaptés à vos besoins :
Réfléchir sur votre stratégie
Le pilotage de votre activité est quotidien et il est guidé par une feuille de route issue elle-même de la vision stratégique à moyen et long terme pour vous-même et pour votre entreprise.
Simplification administrative
Je mets à votre service mon expérience des directions administrative, financière et commerciale : certaines tâches récurrentes peuvent être automatisées, des actions sans valeur ajoutée doivent être abandonnées.
En revanche, en tant que chef d’entreprise vous êtes responsable du respect de vos obligations légales que ce soit envers vos associés, vos clients, vos collaborateurs, vos fournisseurs, vos partenaires ou l’administration fiscale.
Expert dans votre profession, la relation avec la comptabilité peut paraitre complexe ou bien sans intérêt. Pourtant, l’expert-comptable est un partenaire privilégié. De la fluidité de votre relation, dépendra la fiabilité des informations financières de votre entreprise et la visibilité que vous aurez de votre activité.
Optimisation de la rentabilité
Avec notre méthode, vous connaissez en temps réel la trajectoire que vous prenez pour l’année et le résultat que vous atteindrez en fonction de chacune de vos décisions. Plus besoin d’attendre la fin de l’exercice comptable pour réagir et réaliser vos projets.
Au-delà des indicateurs financiers, nous construisons ensemble et nous suivons régulièrement les indicateurs qui vous permettent d’être une entreprise performance.
Développer votre business
Etape incontournable au démarrage d’une entreprise et élément indispensable pour se développer, le chiffre d’affaire et la satisfaction des clients sont les indicateurs les plus couramment suivis.
Avez-vous suffisamment de clients ? Votre communication est-elle compréhensible ? Votre chiffre d’affaire est-il assez important ? Vos produits répondent-ils à un besoin ? Quelles actions mettre en place ? Votre organisation commerciale est-elle efficace ? Connaissez-vous votre marché ? Avez-vous identifié les opportunités ?
Optimiser votre trésorerie
La trésorerie est le nerf de la guerre !!! Combien d’entreprises ont dû mettre la clé sous la porte pour des raisons de manque de liquidité : Que ce soit à cause de CGV non verrouillées menant à des impayés ou des délais de paiement trop long conduisant à des situations tendues.
Nous vous proposons des outils vous permettant de mettre en place une gestion prévisionnelle de trésorerie.
Faire grandir vos collaborateurs
Parties prenantes essentielles dans votre organisation, il est primordial que vous communiquiez vos valeurs, votre stratégie et vos objectifs. De plus l’écoute des besoins de vos collaborateurs est indispensable à la performance de votre entreprise : la prise en compte de leurs besoins et la gestion de l’évolution en compétences de vos collaborateurs et est un levier d’attractivité et de performance.
Votre conseiller KHI2 perfomance
Située à moins d’1 heure de chez vous, nous nous rencontrons au moins une fois par mois. Je suis disponible par mail ou téléphone (vous avez le numéro de mon mobile) et vous garantit une réponse dans les 48 heures. De plus je vous donne l’accès à des outils simples d’utilisation. (voir qui sommes nous)
Enfin, le réseau Rivalis est une grande famille de plus de 700 conseillers, tous dirigeants, anciens cadres : nous partageons sur tout le territoire français nos expériences respectives afin que tous les chefs d’entreprise puissent en profiter.
